MBA تجهیزات پزشکی

***دوره MBA تجهیزات پزشکی


امروزه تجهيـزات پزشـكي به يكـي از مهمترین اجزای مراکز درمانی و بیمارستان‌ها تبدیل شده‌اند و خرید و نگهداری آن‌ها می‌تواند بسیار پرهزینه باشد، اما ما با مديريت صحیح آن‌ها مي‌توانیم این هزينه‌ها را تا حد زیادی کاهش دهیم. مراکز درمانی و بیمارستان‌ها بخش زیادی از بودجه‌ی خود را صرف خريد تجهيزات پزشكي می‌کنند و با توجه به اینکه این تجهیزات (از تجهیزات معاینه‌ی اولیه گرفته تا تجهیزات و دستگاه‌های پیشرفته‌ی اتاق عمل و مانیتورینگ و تصویربر...

توضیحات بیشتر...

امکان پرداخت این دوره بصورت اقساط وجود دارد:

۵۰٪ درصد مبلغ دوره بصورت پیش پرداخت و مابقی طی ۲ مرحله بصورت چک که تا قبل از دریافت مدرک می بایست پرداخت شود.

امروزه تجهيـزات پزشـكي به يكـي از مهمترین اجزای مراکز درمانی و بیمارستان‌ها تبدیل شده‌اند و خرید و نگهداری آن‌ها می‌تواند بسیار پرهزینه باشد، اما ما با مديريت صحیح آن‌ها مي‌توانیم این هزينه‌ها را تا حد زیادی کاهش دهیم. مراکز درمانی و بیمارستان‌ها بخش زیادی از بودجه‌ی خود را صرف خريد تجهيزات پزشكي می‌کنند و با توجه به اینکه این تجهیزات (از تجهیزات معاینه‌ی اولیه گرفته تا تجهیزات و دستگاه‌های پیشرفته‌ی اتاق عمل و مانیتورینگ و تصویربرداری پزشکی و صدها دستگاه دیگر) اهمیت بسیار زیادی در پیشگیری، تشخیص و درمان بیماری‌ها دارند و نمی‌توان هزینه‌هایشان را نادیده گرفت بنابراین حتماً باید مدیریت آن‌ها را فرا بگیریم تا بتوانیم این تجهیزات را به طور بهینه استفاده و نگهداری کنیم.
هر بیمارستان باید از سیاست‌ها و رویه‌های کنترل‌شده‌ای برخوردار باشد تا در انتخاب، برنامه ریزی و خرید تجهیزات بیمارستانی بتواند از این سیاست‌ها کمک بگیرد و تمام روند خرید و نگهداری تجهیزات را با یک سیاست مشخص انجام دهد. این سیاست‌ها شامل رویه‌هایی برای بازرسی، پذیرش، نگهداری و عیب یابی و تعمیر خرابی‌های تجهیزات و همچنین دفع تجهیزات بیمارستانیِ از رده خارج شده است. با این حال، این سیاست ها و رهنمودها در برخی از بیمارستان‌ها به طور کافی اجرا نمی‌شوند و باید راهی برای غلبه بر آن وجود داشته باشد. 
یک مدیر تجهیزات به راحتی می‌تواند این مشکل را در بیمارستان‌ها برطرف کند. مدیر تجهیزات به خوبی در این زمینه آموزش دیده و می‌تواند تضمین ‌کند که تجهیزات پزشکی و سایر سیستم‌های مورد استفاده در مراقبت های بهداشتی، کاملاً ایمن هستند و عملکرد خوبی دارند. عدم وجود یک سیستم مدیریتی مناسب برای نظارت بر منابع مالی و تجهیزات بیمارستانی باعث می‌شود که آن بیمارستان با چالش‌های زیادی مواجه شود. 

چالش های پیش روی تجهیزات پزشکی در بیمارستان‌ها

تجهیزات بیمارستانی به خصوص در کشورهای در حال توسعه با چالش‌های زیادی مواجه هستند. تحقیقاتی که در این زمینه انجام شده‌اند نشان می‌دهند که مدیریت تجهیزات پزشکی می‌تواند عملکرد تجهیزات بیمارستانی را تا حدود 64٪ افزایش دهد و گزارش‌ها نشان می‌دهند که مدیریت این تجهیزات می‌تواند میزان خرابی‌های تجهیزات بیمارستانی را تا حد زیادی کاهش دهد.

چالش های پیش روی تجهیزات بیمارستانی به شرح زیر است:

  • وقفه‌ی طولانی مدت در عملکرد تجهیزات (مدت زمانی که یک سیستم بلا استفاده می‌ماند)
  • دانش ناکافی مدیر بیمارستان در مورد اهمیت نگهداری تجهیزات بیمارستانی.
  • عدم وجود بودجه کافی برای نگهداری تجهیزات
  • فقدان یک چارچوب اساسی برای بررسی و نظارت منظم بر تجهیزات.
  • فقدان دانش و روش های نوآورانه برای استفاده از تجهیزات جدید.
  • مشکل در تهیه قطعات یدکی.
  • عدم ارائه آموزش فنی به اپراتورها.
  • وجود تجهیزات منسوخ شده و بدون مراقبت.
  • عدم وجود یک سیستم اطلاعاتی برای نگهداری و نظارت بر فناوری‌ها و تجهیزات پزشکی 

 شرکت در یک دوره‌ی MBA در تجهیزات پزشکی، بهترین راه برای یادگیری این موضوع است که به شما کمک می‌کند تا با تئوری‌های مدیریتی و روش‌های برنامه‌ریزی استراتژیک، نحوه‌ی سازماندهی، ساختار و تشکیلات بیمارستان ها و‌ نحوه‌ی مدیریت مالی و اقتصادی بیمارستان، وظایف مدیر بیمارستان در قبال منابع مالی و روش‌های تامین مالی در بیمارستان ها آشنا شوید و بعداً با استفاده از همین اطلاعات بتوانید تجهیزات پزشکی یک بیمارستان را به خوبی مدیریت کنید.
هدف از شرکت در این دوره این است که یاد بگیرید چگونه تجهیزات و سیستم های مورد استفاده در مراقبت از بیماران را مورد بررسی قرار داده و از کارایی، ایمنی و صحت پیکربندی آن‌ها اطمینان حاصل کنید و مطمئن شوید که این تجهیزات به طور مؤثر و مطابق با بالاترین استانداردهای مراقبتی، توسط افراد ارائه دهنده‌ی مراقبت‌های بهداشتی، کاربران و بیماران استفاده می‌شود.
این دوره به شما کمک می‌کند تا احتمال از دست دادن یا آسیب رسیدن به تجهیزات را کاهش داده و با استفاده از روش‌های مختلف تجزیه و تحلیل در قبل و در حین خرید تجهیزات و با نظارت و پیش بینی مشکلاتی که در طول چرخه عمر تجهیزات پیش می‌آیند، بتوانید از هزینه‌های اضافی جلوگیری کرده و طول عمر دستگاه‌ها را افزایش دهید. 
هر مرکز درمانی باید سیاست ها و فرآیندهایی را برای مدیریت تجهیزات و کنترل دارایی‌های خود به کار بگیرد. مدیریت تجهیزات و کنترل دارایی‌ها شامل مدیریت تجهیزات پزشکی در داخل یک مرکز است و ممکن است توسط سیستم‌های اطلاعات خودکار پشتیبانی شود، شما با شرکت در این دوره یاد می‌گیرید که چگونه با استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی و نرم‌افزارها، داده‌های مربوط به منابع مالی و تجهیزات پزشکی را تحلیل کنید. روند كنترل و مدیریت تجهيزات یک روند مداوم است که از لحظه ی خرید یک دستگاه  تازه آغاز مي‌شود و در تمام چرخه عمر آن ادامه مي يابد. 

برخی از سرفصل‌های این دوره عبارتند از:

  •  تئوری مدیریت و منابع انسانی 
  • سیستم های اطلاعات مدیریت
  • برنامه‌ريزي استراتژيك
  •  ارزيابي و مديريت عملكرد     
  • استفاده از نرم‌افزار برای تحلیل داده‌های کیفی    
  •  اصول مدیریت در بیمارستان
  • آشنایی با سازماندهی، ساختار و تشکیلات بیمارستان و ترسیم نمودار سازمانی یک بیمارستان فرضی
  • مدیریت تجهیزات پزشکی
  • مدیریت مالی و اقتصاد بیمارستان
  • وظایف مدیر بیمارستان در قبال منابع مالی
  • روش های تامین مالی در بیمارستان‌ها

دوره MBA تجهیزات پزشکی، یک دوره‌ی کاربردی است که دانش آموختگان را با اصول سیاستگذاری، برنامه ریزی، سازماندهی، اجرا و ارزشیابی آشنا می‌کند و آن‌ها با یادگیری نحوه‌ی مدیریت و توسعه‌ی منابع، مدیریت مالی، مدیریت اطلاعات بهداشتی، اصول بیمه و موازین حقوقی مراکز خدمات درمانی، بازاریابی خدمات، شاخص‌های کمی و کیفی عملکرد می‌توانند کارایی و اثربخشی بیمارستان و در نهایت رضایت بیماران را افزایش دهند. 

نتیجه‌گیری

عدم وجود اطلاعات کافی درمورد نگهداری و تعمیر تجهیزات بیمارستانی، تدارکات نامناسب، کالیبراسیون نامناسب و نامعتبر بودن تجهیزات بیمارستانی، چالش‌های مهمی هستند که بیمارستان‌ها را به خود درگیر می‌کنند و می‌توانند موجب نارضایتی بیماران و کارد درمان شوند. اما یک دانش‌آموخته‌ی دوره‌ی MBA در تجهیزات پزشکی، با داشتن اطلاعات کافی درمورد نحوه‌ی مدیریت و نظارت بر تجهیزات بیمارستانی و همچنین نحوه‌ی تخصیص منابع مالی برای نگهداری تجهیزات، می‌تواند تمام این چالش ها را برطرف کند. بنابراین تمام بیمارستان‌ها برای حفظ عملکرد خوب خود، به چنین افرادی نیاز دارند و کسی که این دوره‌ را گذارنده به راحتی می‌تواند در بیمارستان‌ها مشغول به کار شود. 

برگزارکننده: موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره ***دوره MBA تجهیزات پزشکی

این دوره شامل دروس زیر می باشد:
مدیریت منابع انسانی ویژه mba 

  • تئوری مدیریت و منابع انسانی 
  • تکامل و اهداف مدیریت منابع انسانی
  • وظایف مدیریت منابع انسانی
  • سیستم های اطلاعات مدیریت
  • برنامه‌ريزي استراتژيك
  • ارزيابي و مديريت عملكرد     
  • تاثیر فناوری اطلاعات برمدیریت منابع انسانی      
  • سطوح و الگوهای شایستگی 

فلسفه علم و روش‌های پژوهشی نوین

  • انواع تحقیق                 
  • روش تحقیق در مدیریت    
  • مقایسه مورد‌کاوی با موردپژوهی    
  • نظریه‌پردازی هدف نهایی موردپژوهی    
  • روش‌شناسی استنباط و استنتاج آموزه‌ها    
  • نظریه‌پردازی از طریق موردپژوهی    
  • وﻳﮋﮔﻲﻫﺎي ﺗﺤﻘﻴﻖ                                                            
  • نگارش مناسب فرضیه    
  • معیار «بطلان‌پذیری» فرضیه            
  • دو ﻧﻮع اﺻﻠﻲ ﻃﺮح ﻧﻤﻮﻧﻪﺑﺮداري    
  • تحلیل داده‌های تحقیق    
  • مراحل آﻣﺎده ﺳﺎزي داده‌ﻫﺎ ﺑﺮاي ﺗﺤﻠﻴﻞ    
  • اﻫﺪاف اﺳﺎسی در ﺗﺤﻠﻴﻞ داده‌ﻫﺎ    
  • نقش تحلیل داده‌ها در یک تحقیق    
  • طبقه‌بندی و کدگذاری داده‌ها    
  • نمایش و تحلیل داد‌ه‌ها    
  • فهرست‌ها، نوع‌شناسی و شبکه‌ها        
  • تشخیص و کشف زمینه‌ها و الگوهای کلیدی    
  • تطابق الگو و ساختن نظریه    
  • استفاده از نرم‌افزار برای تحلیل داده‌های کیفی    
  • انواع‌ گزارش پژوهش            
  • شیوه‌های استناد درون‌متنی        

نظریه سازمان و مدیریت 

  • مطالعه تئوری سازمان
  • سطوح و لایه‌هاي نظريه‌پردازي و تئوري‌سازي
  • تئوریزه کردن سازمان‌ها
  •  سیر تاریخی نظریه سازمان
  • مراحل سه‌گانه صنعت‌گرايي
  • نظریه سیستم‌های اجتماعی-فنی
  • تأثير ديدگاه پست مدرن بر تئوري سازمان
  • سازمان و محیط
  • نظریه اقتضایی: سازمان‌های ماشینی و ارگانیکی
  • نظریه نهادی
  • ساختار اجتماعی سازمان
  • چرخه‌ی حیات سازمانی
  • فرهنگ سازمانی
  • فرهنگ از نظر مدرنيست‌ها
  • ساختار فیزیکی سازمان‌ها
  • فن‌آوری و سازمان
  • نگاه پويا به فناوري
  • امیتای اتزیونی و ساختار كنترل سازمانی
  •  اصول مدیریت در بیمارستان
  • آشنایی با سازماندهی، ساختار و تشکیلات بیمارستان و ترسیم نمودار سازمانی یک بیمارستان فرضی
  • منابع انسانی در بیمارستان و تفاوتهای آن با سایر سازمانها
  • مدیریت تجهیزات پزشکی
  • مدیریت فضای فیزیکی بیمارستان
     
  • مدیریت مالی و اقتصاد بیمارستان
  • وظایف مدیر بیمارستان در قبال منابع مالی
  • روش های تامین مالی در بیمارستان ها
  • ارزش نسبی خدمات و مراقبتهای سلامت 
  • هزینه-اثربخشی خدمات بیمارستانی
     
  •  تجهیزات معاینات اولیه
  • اسپیگمنومتر (دستگاه سنجش فشارخون)
  • دستگاه توزین (ترازو)
  • گلوکومتر(دستگاه سنجش سطح قند خون)
  • استتوسکوپ
  • فیزیولوژی
  • قطعات استتوسکوپ
  • لارنگوسکوپ
  • اتوسکوپ
  • فیزیولوژیگوش
  • قطعات اتوسکوپ
  • افتالموسکوپ
  • ترمومتر
  • فیزیولوژی
     
  •  تجهیزاتعمومی اتاقعمل
  • چراغ اتاقعمل
  • تخت اتاقعمل
  • تخت ریکاوری
  • الکتروکوتر
  • پمپهای تزریق
  • ساکشن
     
  • تجهیزاتقلبی و تنفسی
  • مقدمه و فیزیولوژی قلب و دستگاه تنفسی
  • فیزیولوژی قلب
  • سیستمتنفسی
  • دفیبریلاتور
  • AED
  • ونتیلاتور پزشکی
  • عملکرد ونتیلاتور
  • ماشین بیهوشی
  • انواع اکسیژنساز
  • نبولایزر
     
  • دستگاه دیالیز و بیماریهای خونی
  • ماشین دیالیز
  • فیزیولوژیکلیه
  • ساختار ماشیندیالیز
  • نحوه استفاده
  • تجهیزات جانبی
     
  • سیستمهای تصویرگر پزشکی
  • مقدمه تصویربردای پزشکی
  • توموگرافی
  • رادیوگرافی
  • فلوروسکوپی
  • آنژیوگرافی
  • سونوگرافی پزشکی
  • سونوگرافی بارداری
  • MRI
     
  • دستگاههای مانیتورینگ
  • دستگاه مانیتورینگ بیمار
  • پالس اکسیمتر
  • (ECG) الکتروکاردیوگراف )دستگاه ثبت سیگنال
  • (EMG) الکترومایو گرام
  • (EEG) الکتروانسفالوگرافی
  • داپلر جنینی
     
  •  آشنایی با ابزار احیای مریض
  • (CPR) احیای قلبی ریوی
  • ریساسیتیتور (بهوش آورنده)
     
  • سایر تجهیزات پزشکی و بیمارستانی
  • اتوکلاو
  • دیگ بخار پزشک 
  • سیلندر اکسیژن پزشکی
  • اکسیژنساز
  • گرمکن نوزاد 
  • انکوباتور نوزاد
  • کوره هوایگرم
  • (MVA) آسپیراتور دستی مبتنی بر خلاء